▲圖片來源：攝圖網(wǎng)▲

　　其中，錦江上半年房價上升、出租率下降，RevPAR(每間可供房收入)微升;如家二季度中高端品牌酒店平均房價和平均出租率雙雙下降;華住則由于內(nèi)部結構里中高端比例上升，二季度平均房價和RevPAR均同比上漲一成多。

　　從三大集團布局來看，一方面通過加盟連鎖和外延并購方式整合存量空間，延續(xù)全品類、多元化布局的趨勢，另一方面繼續(xù)發(fā)力中高端酒店，供大于求或成必然趨勢，這也對部分酒店的經(jīng)營情況產(chǎn)生了影響。

　　中高端供大于求是趨勢

　　從上半年動作看，原品牌升級、中高端品牌快速擴張是各家共同點。

　　首旅如家旗下除如家、莫泰外，均為中高端品牌，酒店數(shù)占比15.1%。其正將旗下如家酒店升級為如家酒店·neo，并新近推出中端品牌柏麗艾尚酒店、YUNIK HOTEL。按其規(guī)劃，預計到2018年底中高端酒店將增長到700至800家，中高端收入在總收入中占比超過30%。

　　錦江繼續(xù)保持著加盟、中端為主的擴張形式，中端酒店數(shù)占比從2017年年底的24.86%升至2018年6月底的28.22%，加盟店占比也從84.24%升至85.43%。

　　華住2018年上半年開業(yè)的酒店中65%是中高檔品牌，也通過整合雅高、收購桔子水晶和花間堂擴充品牌品類。同時上半年也陸續(xù)推出禧玥、美居等已有品牌升級后的旗艦店，位于一二線城市核心地段與地標建筑。華住集團執(zhí)行副總裁兼高檔事業(yè)部CEO孫武此前透露，諾富特和美爵樣板店和旗艦店也正在打造中。

　　根據(jù)財報，錦江和首旅如家2018年上半年歸屬于上市公司股東的扣非凈利潤分別同增58.22%和32.09%，華住上半年凈利潤按照非美國通用會計準則調(diào)整后同增47.2%。

　　但經(jīng)營業(yè)績方面，中高端品牌則略有疲軟，如家二季度中高端RevPAR下降4.8%，但即使以18個月以上成熟店來看，RevPAR同增5%，平均房價同增4.3%，出租率僅上升0.6%;錦江上半年中端酒店RevPAR同增2.02%，平均房價同增5.68%，平均出租率則下降3.47%;華住則稍好，旗下中高檔成熟酒店RevPAR同比上升7.2%，平均房價同增4.8%，出租率同增2%。

　　華美顧問機構首席知識官趙煥焱在接受21世紀經(jīng)濟報道記者采訪時表示，中端酒店同樣存在供求關系的問題，中端酒店供應上升后，勢必對經(jīng)營狀況產(chǎn)生影響。各企業(yè)必須精選優(yōu)質(zhì)地段、物業(yè)，才可以在競爭中勝出。

　　華住已經(jīng)開始參與對優(yōu)質(zhì)物業(yè)的爭奪，年初與TPG(德太集團)成立合資公司，以11.8億元人民幣全資收購北京兩處酒店資產(chǎn)，并籌劃翻新改造成諾富特和CitiGO兩個品牌的旗艦店。當時華住相關負責人對21世紀經(jīng)濟報道表示，配合中高端品牌的發(fā)展戰(zhàn)略，參與重資產(chǎn)是獲得核心物業(yè)的有效途徑，且城市更新中有很多運營不善的酒店亟待被調(diào)整，有價值洼地可循。

　　行業(yè)加速整合創(chuàng)新

　　根據(jù)盈蝶咨詢，國內(nèi)酒店集團前十位市場占有率從2016年的58.15%提升至2017年的67.18%，連鎖市場集中度快速提升。

　　華泰證券社會服務業(yè)分析師梅昕表示， 從擴張趨勢來看，龍頭酒店集團已經(jīng)建立起橫跨高中低檔次、品牌多元化的產(chǎn)品體系，從而擴大消費需求覆蓋面、豐富客戶體驗、實現(xiàn)品牌協(xié)同和權益共享，提升顧客忠誠度。全品類、多元化布局是大勢所趨，龍頭集團有望憑借規(guī)模、研發(fā)和技術優(yōu)勢強化產(chǎn)品體系，行業(yè)整合有望加速。

　　“近年來隨著連鎖酒店行業(yè)供需改善、消費升級驅(qū)動中端酒店市場崛起，酒店行業(yè)迎來投融資高峰期，涌現(xiàn)出IP化、社交化、高性價比、共享化等趨勢，以OYO、尚美酒店、美豪酒店、亞朵酒店等為代表的新品牌覆蓋了傳統(tǒng)經(jīng)濟型、中高端以及奢侈型酒店檔次，填補了各個細分客群的住宿需求�！泵逢勘硎�，未來中高端酒店定位不僅僅局限于傳統(tǒng)商旅標準化需求，而是通過差異化戰(zhàn)略樹立品牌辨識度、提升顧客忠誠度。

　　除了通過規(guī)�；�效應盈利，各家的側重點也開始分化。例如首旅如家探索郊野度假，以住宿為入口，延伸周圍配套產(chǎn)品，打造休閑度假目的地“太湖如家小鎮(zhèn)”，探索非客房收入，財報顯示，目前小鎮(zhèn)可售客房36間，綜合客單價超過900元，非客房收入占比近50%。此外首旅如家針對酒店閑置空間進行共享辦公、咖啡簡餐、會議等跨界經(jīng)營，并通過新版APP，為顧客提供吃住行游購娛六大板塊的服務。

　　華住和錦江則通過IT技術和后臺整合降本增效。其中，錦江股份已啟動后端平臺深度整合，打造全球酒店采購共享平臺、全球酒店財務共享平臺及WeHotel全球酒店共享平臺，希望通過采購及財務整合降低經(jīng)營成本費用，通過吸引新會員提高直銷預定占比。華住則通過自主研發(fā)的自助入住、自助選房、發(fā)票直連等系統(tǒng)工具，提升了酒店服務和管理效率，以美居酒店為例，2018年第二季度人房比下降了64%。

　　不過數(shù)據(jù)安全或?qū)⒊蔀榻酉聛砭频昙瘓F需要注意的問題。趙煥焱認為，華住數(shù)據(jù)泄露事件對其經(jīng)營業(yè)績多少會有影響，但是也可以促進其提高信息技術，把信息安全列為核心競爭力。

　　CIC灼識咨詢執(zhí)行董事朱悅對21世紀經(jīng)濟報道記者表示，酒店行業(yè)跨界整合代表著酒店住宿不再是單一功能，而向多功能發(fā)展，從而形成新型體驗經(jīng)濟業(yè)態(tài)。而跨界成功的關鍵在于實現(xiàn)用戶利益最大化，整合各個行業(yè)的有用資源，不是無效、無用資源的簡單疊加去作為吸引消費者眼球的噱頭和概念。