在競(jìng)爭(zhēng)激烈的中端酒店市場(chǎng),能有如此亮眼的成績(jī),并且收獲超過(guò)1600萬(wàn)消費(fèi)者高達(dá)98%的好評(píng)率,麗楓很不簡(jiǎn)單�！　�

　　品牌力:強(qiáng)大的品牌價(jià)值 不斷打造差異化產(chǎn)品

　　擁有強(qiáng)大的品牌價(jià)值,這是麗楓發(fā)展得如此之快的源動(dòng)力之一。

　　一直以來(lái),麗楓堅(jiān)持“品牌先行”理念,在品牌打造上全方位的積累和提升。最顯著的就是打造了一系列突顯品牌影響力的活動(dòng),如在11個(gè)高鐵站點(diǎn)候車(chē)室和全國(guó)380多家麗楓門(mén)店上畫(huà)投放麗楓酒店創(chuàng)意海報(bào),從300多名自媒體中招募42位KOL參與全國(guó)8大區(qū)域的麗楓酒店體驗(yàn),最終實(shí)現(xiàn)活動(dòng)線上總瀏覽量達(dá)2131萬(wàn)+的好成績(jī)。這些線上線下活動(dòng)充分利用了龐大的客流量和熱點(diǎn)話題,引起網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)和大眾媒體廣泛傳播,加深了人們對(duì)于麗楓的品牌認(rèn)知�！　�

　　(麗楓創(chuàng)意海報(bào)在北京南站投放)

　　另一方面隨著消費(fèi)升級(jí),人們的消費(fèi)需求更加個(gè)性化和多元化,麗楓酒店也在不斷完善自身產(chǎn)品體系,于是麗楓2.0升級(jí)版便應(yīng)運(yùn)而生。從視覺(jué)設(shè)計(jì)到酒店環(huán)境、門(mén)店外觀,都在原有基礎(chǔ)上提升,且更加精致柔和。“自然自在”的品牌價(jià)值核心更是貫穿酒店的方方面面,那一抹“麗楓紫”也使其“顏值”更加迷人。　　

　　(麗楓2.0)

　　在打造品牌產(chǎn)品的差異性方面,麗楓也不斷發(fā)力,先后聯(lián)合中國(guó)首個(gè)高端雪糕O2O品ALEXANDER’S亞歷山達(dá)玩跨界,將快閃店開(kāi)進(jìn)HI百貨。除此之外,麗楓還在推出創(chuàng)新新品的同時(shí),將新品用于改造基礎(chǔ)房型,打造具有品牌“靈魂”的特色房型,更讓房間變得充滿樂(lè)趣,如在2016年麗楓打造的睡眠T專享房,售賣(mài)睡眠T達(dá)18000多件,開(kāi)啟了入住酒店不帶睡衣的新風(fēng)潮。這樣的創(chuàng)新使得麗楓品牌受到眾多80、90后消費(fèi)者的喜愛(ài),達(dá)到“1+1>2”品牌推廣效果�！　�

　　(麗楓就快閃酒店開(kāi)進(jìn)HI百貨及推出睡眠毯)

　　營(yíng)收力:穩(wěn)健的投資回報(bào)收益 鑄就優(yōu)質(zhì)投資產(chǎn)品

　　給投資人帶來(lái)穩(wěn)健的收益,是麗楓吸引眾多投資商的另一核心因素。中端酒店進(jìn)入紅利時(shí)期是眾所周知的事情,比經(jīng)濟(jì)型酒店更高的利潤(rùn)空間和遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于高星級(jí)酒店的投入,使得中端酒店在消費(fèi)升級(jí)的時(shí)代成為了市場(chǎng)的寵兒。

　　在《2017年中國(guó)中端酒店投資報(bào)告》中,從地域業(yè)績(jī)來(lái)看,華東區(qū)、華南區(qū)表現(xiàn)優(yōu)異,整體出租率超過(guò)78%,平均投資回報(bào)周期在4.5年左右。而從麗楓目前已開(kāi)業(yè)分店的經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)推測(cè),麗楓80%的項(xiàng)目可實(shí)現(xiàn)3-3.5年回本,10%的項(xiàng)目已實(shí)現(xiàn)2.5年左右回本。

　　據(jù)公開(kāi)數(shù)據(jù)顯示,2017年麗楓酒店總體的ADR比2016年上升8.18%,RevPAR上升比率更是高達(dá)13.94%,大部分運(yùn)營(yíng)良好的分店兩年多內(nèi)回本。由此可見(jiàn)麗楓的短投資回報(bào)周期和高RevPAR具有一定的優(yōu)勢(shì),對(duì)于投資方而言,能夠有效盤(pán)活存量物業(yè),帶來(lái)現(xiàn)金流價(jià)值和資產(chǎn)價(jià)值地提升。

　　除此之外,麗楓通過(guò)開(kāi)啟全新“天眼”運(yùn)營(yíng)系統(tǒng),讓投資人實(shí)現(xiàn)智能化管理;為投資人搭建專屬的平臺(tái)與資產(chǎn)管理系統(tǒng),讓管理更透明、公開(kāi)、高效。在優(yōu)秀專業(yè)團(tuán)隊(duì)結(jié)合科學(xué)細(xì)致的管理下,麗楓分店整體均有不俗的表現(xiàn)。

　　同時(shí)與品牌勢(shì)能同樣重要的是持久高效的后期運(yùn)營(yíng)。麗楓提供從品牌推廣、供應(yīng)鏈、會(huì)員體系、標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)流程到定期專業(yè)培訓(xùn)等的完善支持,給房地產(chǎn)酒店投資者可靠的保障。因此,這樣的麗楓怎么能夠不形成良性循環(huán)呢?——越來(lái)越多的投資人加盟麗楓,收獲穩(wěn)健的收益,又帶來(lái)二次和三次加盟。

　　“懶人文化”:有效率,更有目標(biāo)

　　與麗楓飛快的擴(kuò)張速度形成對(duì)比的是它的“懶”文化,從“懶人”CEO張中皓到他所倡導(dǎo)的“懶人文化”,麗楓將“懶”演繹出了別樣的風(fēng)采。

　　麗楓的“懶”,實(shí)際上是有效率,也更有目標(biāo)�！拔液臀业膱F(tuán)隊(duì)很簡(jiǎn)單,要做的事情,要達(dá)到的目標(biāo)就立馬行動(dòng),不會(huì)顧慮太多,浪費(fèi)時(shí)間�！边@是張中皓接受媒體采訪時(shí)所言�！　�

　　(麗楓CEO張中皓先生)

　　在把握消費(fèi)者需求上,麗楓的“懶”也恰到好處,入住酒店的客人都期望享受旅途當(dāng)中的放松,逃離日常繁瑣的工作。因此麗楓的客房設(shè)計(jì)和服務(wù)都是按照“懶人”的標(biāo)準(zhǔn)量身定做。一鍵式的開(kāi)關(guān)控制,智能面板控制全屋的燈光、空調(diào)溫度和智能窗簾,還有床頭的小冰箱……酒店還設(shè)置了麗享家這一個(gè)給投資人和消費(fèi)者帶來(lái)雙向增益的體驗(yàn)平臺(tái),不僅是線上有商城,也同期在線下大堂售賣(mài),不斷推出原創(chuàng)和優(yōu)質(zhì)的商品。這些貼心的“懶人”服務(wù)不僅充分抓住受眾的心理感受,更是為酒店增添了零售方式,促進(jìn)酒店的收益�！　�