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　　早在上個(gè)月，有關(guān)馳譽(yù)旅游拖欠供應(yīng)商大筆款項(xiàng)、遭遇上門討債的傳聞就開始在業(yè)內(nèi)悄悄流傳。

　　為此，11月2日，馳譽(yù)旅游專門發(fā)布聲明澄清：關(guān)于馳譽(yù)旅游跑路的消息皆為謠言。但這并未平息供應(yīng)商的擔(dān)憂，恐慌情緒持續(xù)蔓延。

　　今日，馳譽(yù)旅游聯(lián)合創(chuàng)始人李剛首度公開發(fā)聲，在接受勁旅網(wǎng)獨(dú)家采訪時(shí)承認(rèn)：馳譽(yù)的確遇到了資金困難，但是公司正在和供應(yīng)商一起籌劃解決方案。

　　遇資金困難 欠款2.7億元

　　在接受勁旅網(wǎng)采訪時(shí)，李剛首先對(duì)于此前盛傳的馳譽(yù)旅游跑路傳聞做出澄清，他表示公司并未跑路，但確實(shí)遇到了資金問題。“不過馳譽(yù)的態(tài)度是要積極解決問題，而不是逃避。”

　　李剛坦承，馳譽(yù)平臺(tái)目前面臨的資金缺口有2.7億元左右。對(duì)于資金斷流的原因，他解釋主要是因?yàn)楣�司第一大股東出現(xiàn)了資金緊張。

　　據(jù)了解，馳譽(yù)第一大股東是華拓集團(tuán)。李剛介紹，華拓集團(tuán)因?yàn)榻?jīng)營(yíng)原因出現(xiàn)資金緊張，無(wú)法給馳譽(yù)進(jìn)行資金上的輸血支持。這直接導(dǎo)致馳譽(yù)在10月25日時(shí)出現(xiàn)了供應(yīng)商沒辦法提款的問題。

　　他同時(shí)表示，當(dāng)平臺(tái)出現(xiàn)資金問題后，馳譽(yù)已經(jīng)第一時(shí)間聯(lián)絡(luò)供應(yīng)商，與他們展開協(xié)商尋找解決辦法，也提出了相應(yīng)的解決草案。“現(xiàn)階段解決方案還處于商討之中，但馳譽(yù)目前運(yùn)營(yíng)一切正常，從高層到基層員工都各司其職。而且供應(yīng)商也表現(xiàn)出對(duì)馳譽(yù)的信任以及幫助馳譽(yù)度過難關(guān)的態(tài)度，因此公司并沒有發(fā)生混亂”。

　　兩套解決方案 尋求新資本準(zhǔn)備“債轉(zhuǎn)股”

　　對(duì)于解決方案，李剛向勁旅網(wǎng)介紹，馳譽(yù)目前有兩套解決方案。

　　其一，需求新的資本方。

　　李剛表示，在馳譽(yù)出現(xiàn)資金斷流之后，公司一直在和旅游上市公司以及投資機(jī)構(gòu)進(jìn)行接觸，希望能引入新資本入股。“畢竟經(jīng)過近8年發(fā)展，馳譽(yù)平臺(tái)上聚集了上游5000家供應(yīng)商，下游70000家分銷商的用戶資源，平臺(tái)支付額截止到今年10月低達(dá)31.8億元，已經(jīng)形成了自身的規(guī)模價(jià)值，對(duì)于資本方來(lái)說(shuō)還是有一定的吸引力，目前也有多家投資機(jī)構(gòu)以及旅游企業(yè)表現(xiàn)出對(duì)馳譽(yù)旅游的關(guān)注”。

　　其二，供應(yīng)商“以債入股”。

　　第二套方案，是供應(yīng)商組建的自救小組。他解釋，在平臺(tái)出問題之后，有供應(yīng)商來(lái)到馳譽(yù)了解情況后自發(fā)組建了由全國(guó)各地優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商代表組成的供應(yīng)商小組，來(lái)一起協(xié)商解決資金問題。目前自救小組有十幾個(gè)供應(yīng)商代表，而且還在不斷擴(kuò)大當(dāng)中。

　　具體來(lái)說(shuō)，自救小組一方面也在積極調(diào)動(dòng)身邊的人脈資源來(lái)幫住馳譽(yù)旅游尋找新的資本方，另一方面如果沒有新的資本方進(jìn)入，馳譽(yù)旅游會(huì)采用“以債入股”的形式，將會(huì)由華拓集團(tuán)聯(lián)合核心的、有能力的供應(yīng)商來(lái)認(rèn)購(gòu)股份對(duì)馳譽(yù)進(jìn)行增資，成為馳譽(yù)的股東。

　　李剛強(qiáng)調(diào)，供應(yīng)商“以債入股”是最后的解決方案，目前來(lái)說(shuō)積極尋找新的資本方還是馳譽(yù)旅游的首選解決方案，但不論是新的資本方進(jìn)入還是供應(yīng)商債轉(zhuǎn)股，都不會(huì)是絕對(duì)控股，但肯定會(huì)有大股東產(chǎn)生，對(duì)于馳譽(yù)旅游來(lái)說(shuō)，現(xiàn)在就是在進(jìn)行一次重組。

　　供應(yīng)商股東未來(lái)或接管經(jīng)營(yíng) 持續(xù)轉(zhuǎn)向技術(shù)服務(wù)

　　勁旅網(wǎng)了解到，馳譽(yù)目前除了在找尋資金外，也在調(diào)整未來(lái)的企業(yè)商業(yè)模式。如果馳譽(yù)能夠度過當(dāng)下的資金難關(guān)，未來(lái)或?qū)⒎艞壃F(xiàn)有商業(yè)模式，轉(zhuǎn)而投身針對(duì)旅游B2B的技術(shù)服務(wù)，以求徹底轉(zhuǎn)型。

　　李剛表示，馳譽(yù)和很多供應(yīng)商已經(jīng)合作很久，后者對(duì)馳譽(yù)有了感情和信任的基礎(chǔ)，馳譽(yù)也確實(shí)給供應(yīng)商帶來(lái)了用戶和利潤(rùn)。現(xiàn)在馳譽(yù)遇到資金問題，作為供應(yīng)商也不愿看到馳譽(yù)倒下。在馳譽(yù)的供應(yīng)商當(dāng)中，有很多交易流水在幾十億的大企業(yè)，他們認(rèn)可馳譽(yù)的價(jià)值、平臺(tái)的分銷能力，也愿意接受這樣“以債轉(zhuǎn)股”的解決方案。

　　一旦他們成為馳譽(yù)股東，馳譽(yù)會(huì)將平臺(tái)在市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)層面的權(quán)利交給供應(yīng)商，由他們來(lái)制定平臺(tái)未來(lái)的市場(chǎng)策略，包括補(bǔ)貼在內(nèi)。未來(lái)馳譽(yù)是否還會(huì)繼續(xù)補(bǔ)貼、力度多大，都由供應(yīng)商股東來(lái)決定。這對(duì)于旅游B2B平臺(tái)來(lái)說(shuō)，是一次新嘗試。

　　“供應(yīng)商原本就是平臺(tái)產(chǎn)品的提供者，馳譽(yù)旅游與產(chǎn)品型B2B平臺(tái)不同，馳譽(yù)以信息交流為主，本身是沒有線路產(chǎn)品的，對(duì)于下游的分銷商組團(tuán)社來(lái)說(shuō)，平臺(tái)由誰(shuí)來(lái)管理不重要，能夠繼續(xù)采購(gòu)到好產(chǎn)品并且享受到好的服務(wù)才是關(guān)鍵”。李剛表示，對(duì)于馳譽(yù)來(lái)說(shuō)，會(huì)轉(zhuǎn)型到幕后，為馳譽(yù)平臺(tái)提供技術(shù)包括系統(tǒng)、軟件上的支持和服務(wù)。

　　目前馳譽(yù)旅游正在研發(fā)點(diǎn)對(duì)點(diǎn)支付的新技術(shù)，成功之后平臺(tái)供應(yīng)商將不再有賬期，分銷商的結(jié)款會(huì)直接付給供應(yīng)商，現(xiàn)階段來(lái)說(shuō)，也是緩解馳譽(yù)旅游資金壓力的有效辦法。

　　供應(yīng)商：態(tài)度不一 部分愿意接受“以債入股”

　　馳譽(yù)雖然提出了兩套解決方案，但是作為被拖欠款方的眾多供應(yīng)商到底如何看這事?

　　事實(shí)上，眾多供應(yīng)商的態(tài)度并不一致。

　　就積極的一面而言，勁旅網(wǎng)收到了一封愿意接受解決方案的供應(yīng)商寫給馳譽(yù)的一封信。在信中這部分供應(yīng)商表示：“不屬于自己的B2B，不可靠!僅僅屬于投資者的馳譽(yù)旅游網(wǎng)，也許過不了多久，將要易主，但是馳譽(yù)旅游的供應(yīng)商們，既然選擇了這條路，在此次事件后，定要在平臺(tái)中獲得自己應(yīng)有的地位”。

　　就消極的一面而言，勁旅網(wǎng)采訪到的多位供應(yīng)商也直接表示，不考慮接受“以債入股”的解決方案。一位接受勁旅網(wǎng)采訪的馳譽(yù)大供應(yīng)商就表示，從供應(yīng)商自身角度來(lái)說(shuō)自己并不是馳譽(yù)旅游的股東，馳譽(yù)旅游的融資跟自身沒有直接聯(lián)系，“以債入股”方案充滿了太多的不確定因素，未來(lái)如何也無(wú)法預(yù)判，現(xiàn)在的唯一訴求就是希望早點(diǎn)拿到錢。

　　李剛則向勁旅網(wǎng)強(qiáng)調(diào)，雖然現(xiàn)在最終解決方案還沒有確定下來(lái)，但方案已經(jīng)得到馳譽(yù)全國(guó)站點(diǎn)站長(zhǎng)、會(huì)長(zhǎng)包括核心供應(yīng)商的口頭認(rèn)可，不然這個(gè)解決方案也沒辦法繼續(xù)進(jìn)行下去。

　　李剛反思：

　　燒錢搶市場(chǎng)要告一段落 服務(wù)于技術(shù)是未來(lái)重點(diǎn)

　　經(jīng)歷了這次資金危機(jī)，李剛也表達(dá)了自己對(duì)旅游B2B市場(chǎng)未來(lái)發(fā)展的看法。“這次資金困境既是危機(jī)也是機(jī)會(huì)。經(jīng)過近兩年瘋狂的燒錢跑馬圈地，這一模式的弊端顯現(xiàn)無(wú)疑。在獲得一定的用戶規(guī)模之后，接下來(lái)擺在旅游B2B企業(yè)面前的問題就是如何激活平臺(tái)用戶，留住平臺(tái)用戶，而這一點(diǎn)一定是依靠服務(wù)、技術(shù)來(lái)實(shí)現(xiàn)”。

　　李剛表示，旅游B2B企業(yè)需要回歸到本質(zhì)，回歸到幫助旅游產(chǎn)業(yè)鏈上下游加強(qiáng)信息溝通、提升交易效率層面上來(lái)。馳譽(yù)未來(lái)會(huì)成為為旅游企業(yè)提供技術(shù)支持，由供應(yīng)商來(lái)運(yùn)營(yíng)的B2B平臺(tái)能否探尋出新的健康的B2B平臺(tái)經(jīng)營(yíng)模式，也值得期待，畢竟供應(yīng)商身處旅游產(chǎn)業(yè)鏈之中。