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　　伴隨旅游行業(yè)的發(fā)展，以自然景區(qū)為代表的目的地旅游資源日漸緊俏，成為多方爭搶的“香饃饃”。

　　線上線下加快融合

　　OTA(在線旅行平臺)通過與傳統(tǒng)旅游公司，布局產(chǎn)業(yè)鏈上游，探索新的商業(yè)模式。

　　以黃山旅游為例，公司與上海景域文化傳播股份有限公司達成戰(zhàn)略合作，自2017年起，黃山旅游將景域文化旗下驢媽媽旅游網(wǎng)作為其門票業(yè)務唯一戰(zhàn)略合作OTA;而驢媽媽旅游網(wǎng)承諾，自2017年起黃山門票年銷售量不少于100萬張。

　　景域文化相關(guān)人士對中國證券報記者表示，景域和驢媽媽正在以IP為核心深入開展O2O戰(zhàn)略，著力布局產(chǎn)業(yè)鏈上游，加大目的地資源的掌控與服務。

　　易觀智庫數(shù)據(jù)顯示，驢媽媽、同程、攜程占據(jù)在線周邊自助游市場78%份額。其中，驢媽媽占比達到30.7%，覆蓋景區(qū)超過1萬家。業(yè)內(nèi)人士表示，通過此次合作，黃山旅游可以搶占線上流量入口，同時豐富公司營銷手段。

　　業(yè)內(nèi)人士表示，在線旅游平臺和資源型旅游上市公司之間的合作將產(chǎn)生線上、線下“雙贏”的效果�，F(xiàn)階段在線旅游平臺競爭激烈，對旅游資源的掌控能力將直接帶來優(yōu)勢競爭力;同時，資源型旅游上市公司引入在線旅游平臺導入旅客流量、拓展銷售渠道，可以引入互聯(lián)網(wǎng)平臺的銷售思維，豐富旅游產(chǎn)品。

　　旅游資源整合提速

　　同時，相關(guān)上市公司也在加速整合旅游資源。隨著消費升級等因素影響，旅游需求快速增長，資源型旅游上市公司依托稀缺景區(qū)把握上游資源供應，在競爭中占據(jù)有利位置。隨著國企改革進程加速，相關(guān)資源型旅游公司整合區(qū)域旅游資源有望進一步加快。

　　以云南旅游為例，根據(jù)公司定增預案二次修訂稿，定增對象由世博旅游集團、世博廣告及其他不超過8名投資者變更為單一深圳華僑城資本投資管理有限公司。華僑城投資管理公司為華僑城A控股股東華僑城集團的全資子公司。本次發(fā)行完成后，華僑城投資將持有公司17.55%，控股股東世博集團持股比例由49.52%下降至40.83%。

　　云南旅游此前公告，云南省國資委、世博集團、華僑城集團簽署戰(zhàn)略合作框架協(xié)議，同意吸納華僑城集團作為新股東以現(xiàn)金方式對世博旅游集團增資，推動世博集團城市生態(tài)旅游文化綜合體、景區(qū)景點、酒店等項目的開發(fā)建設(shè)，并打造“昆大麗”、“昆玉紅”、“昆騰瑞”三條精品旅游線路;同時積極開展優(yōu)質(zhì)旅游文化資源整合，通過“旅游+互聯(lián)網(wǎng)+金融”模式，打造云南省旅游文化專業(yè)性投融資平臺。

　　分析人士表示，資源型旅游上市公司通過引入外援，其構(gòu)建多平臺共同參與省內(nèi)外旅游資源開發(fā)，在資金、人才以及地區(qū)間戰(zhàn)略統(tǒng)籌方面得到了充分支持，為業(yè)績成長創(chuàng)造更大的空間。