回顧整個(gè)2014年,整個(gè)旅行社行業(yè)縈繞著一股焦慮的情緒。逢人言必稱“市場(chǎng)環(huán)境變化,生意越來(lái)越不好做,游客的要求越來(lái)越高,旅行社到底是該走線上還是線下”之類的問(wèn)題。2014年應(yīng)該是旅游行業(yè)異;钴S的一年,旅游電商們漸漸把“價(jià)格戰(zhàn)”當(dāng)成了家常便飯,而旅行社還在緊捂著微薄利潤(rùn)在苦苦掙扎。也是在這一年,資本市場(chǎng)開(kāi)始大批進(jìn)入旅游行業(yè),投資并購(gòu)動(dòng)作頻頻,而此時(shí)旅行社卻也已經(jīng)傳出紛紛倒閉的消息。
我們一直在說(shuō)旅行社行業(yè)的入行門檻很低,有張桌有張椅自己就可以去攬客了。然而市場(chǎng)環(huán)境在變化,游客的出行方式、旅游消費(fèi)方式在不斷的變化,傳統(tǒng)旅行社的攬客方式也要跟著發(fā)生變化,那么不變的是什么?是旅行社的本質(zhì)——服務(wù)。不是從業(yè)門檻高了,而是游客對(duì)服務(wù)要求變高了。我們暫且不管旅行社該走線上還是線下,它終究屬于服務(wù)業(yè),旅行社天然擁有服務(wù)的基因,而服務(wù)是游客最核心的需求。
有人說(shuō),未來(lái)中國(guó)的旅行社有兩種主流的銷售業(yè)態(tài),一個(gè)是電商,還有一個(gè)是“臉商”。傳統(tǒng)旅行社“靠臉”吃飯,靠銷售人員和用戶見(jiàn)過(guò)面,建立起關(guān)系。這樣不但可以在競(jìng)爭(zhēng)中獲得一席之地,而且還可能把被電商搶過(guò)去的客源再搶回來(lái),因?yàn)槿耸怯懈星榈膭?dòng)物,是相信人和人之間的交流,人是需要情感溝通。所以也不要管市場(chǎng)如何變化,游客的要求有多刁鉆,這也不是線上取代線下,而是線下和線上相互融合。
縱觀整個(gè)2014,能夠兼顧線上和線下的平臺(tái)有很多,但能夠適合旅行社使用并且發(fā)揮旅行社服務(wù)特長(zhǎng),以旅行社利益為出發(fā)點(diǎn)為旅行社提升盈利空間,又是大平臺(tái)有保障的,當(dāng)屬欣欣旅游推出的“旅游顧問(wèn)”。欣欣旅游在2014年5月份推出的,迄今已有1000多位旅行社從業(yè)人員變身成為旅游顧問(wèn),并已為全國(guó)各地6萬(wàn)多名游客提供了專屬定制的管家式服務(wù)。
旅游顧問(wèn)從根本上為旅行社和游客提供對(duì)接的橋梁,幫助旅游顧問(wèn)滿足游客的多樣化需求,讓顧問(wèn)的服務(wù)理念滲透到游客出行的整個(gè)過(guò)程,確保游客出行質(zhì)量和旅游體驗(yàn)。而隨著越來(lái)越多的游客通過(guò)旅游顧問(wèn)享受到定制服務(wù),無(wú)形中產(chǎn)生了口碑效應(yīng),也為游客留下深刻的印象,為下次的旅游出行打下良好的基礎(chǔ)。與傳統(tǒng)的旅行服務(wù)都只是一錘子買賣不同,旅游顧問(wèn)的模式是一種朋友式的關(guān)系營(yíng)銷,讓每位旅游顧問(wèn)成為旅游自媒體,以顧問(wèn)、管家的身份與游客建立長(zhǎng)久的聯(lián)系,將服務(wù)貫穿到每次旅行、出差、出行當(dāng)中。
此外,據(jù)旅游顧問(wèn)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人表示,旅游顧問(wèn)已經(jīng)建立了完善的信用評(píng)價(jià)體系,并率先推出了“先旅行后付款”的交易方式,一方面讓游客出行放心,另外一方面為了規(guī)范旅游顧問(wèn)的行為,防止惡意競(jìng)爭(zhēng),讓好服務(wù)和好方案能夠從中脫穎而出,進(jìn)而打造一個(gè)生態(tài)良好的平臺(tái)環(huán)境。
隨著跟團(tuán)游在不斷地縮減,自由行成為了旅游的常態(tài)。以往是游客看到有什么線路玩什么,未來(lái)是游客有什么需求旅行社提供什么。這就要求旅行社的角色要從線路產(chǎn)品生產(chǎn)角色轉(zhuǎn)變成旅游顧問(wèn)式角色,將旅游元素重新打散去滿足游客的需求,并將顧問(wèn)的角色一直貫穿到游客出行始終。
如果你不擅長(zhǎng)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù),不懂互聯(lián)網(wǎng)思維是什么,但只需要懂得服務(wù)和體驗(yàn)就能夠在競(jìng)爭(zhēng)激烈的行業(yè)當(dāng)中尋求自己的立足之地。
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